Die Automobilbranche steht in der kommenden Dekade vor großen Herausforderungen. Neue Mobilitätskonzepte und Technologien sowie die steigende Produktkomplexität und Vernetzung beeinflussen die Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten der Hersteller und Lieferanten. Weltweite Überkapazitäten sowie sich konsolidierende Märkte führen zudem zu zahlreichen strategischen Partnerschaften zwischen den Automobilherstellern bis hin zu Übernahmen. Die Entwicklungsorganisationen stehen zunehmend unter Druck, ihre Innovationskraft zu stärken und neue Fahrzeuggenerationen und zusätzliche Baureihen schneller, effektiver und effizienter in die Märkte zu bringen. Mehr Produkte, Funktionalitäten und Anforderungen müssen in höherer Qualität mit geringeren Entwicklungsbudgets realisiert werden.

Ohne eine Anpassung und Verstärkung der methodischen und technischen Unterstützung sowie einer noch stärkeren Parallelisierung und Bündelung von projektübergreifenden Arbeitspaketen werden die notwendigen Zeit- und Kapazitätseinsparungen nicht zu schaffen sein. Zur konsequenten Identifikation und Ausnutzung von Synergiepotentialen sind transparente Produktanforderungen sowie eine offene und vernetzte Kommunikation notwendig. Standardisierte und dokumentierte Prozesse und Arbeitsergebnisse sowie eine konsequente und disziplinierte Einhaltung der Vereinbarungen an den Schnittstellen der Entwicklungsabteilungen und zu den Lieferanten bestimmen zunehmend den Erfolg der Projekte. Der systematische Aufbau von System- und Prozess-Know-How bildet die Basis für Produktinnovationen und hohe Produkt- und Prozessqualitäten. Funktionale Organisationen wandeln sich zunehmend zu Matrix-Organisationen, in denen die einzelnen Experten unterschiedlichste Funktionen und Rollen einnehmen.

Die Leistungen von bringQ unterstützen vornehmlich die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen der Kunden. Je nach Entwicklungstiefe sowie Produkt- und Projektvielfalt werden passende Methoden, Techniken und Tools zur Optimierung von Geschäftsprozessen analysiert, angeboten, eingeführt, durchgeführt oder gecoacht:

• Kundenanforderungs- und Marktdatenmanagement
• Requirements Engineering
• Funktionale Sicherheit
• Projekt-/ Multiprojekt- und Programmmanagement
• Operative Planung, Entwicklungscontrolling und -reporting
• Software-Projekt- und -Qualitätsmanagement (embedded systems, automotive spice)
• Operatives Qualitätsmanagement (Reviews, Zertifizierungsvorbereitung, interne Audits, Reports)
• Prozessmodellierung und -management
• Lieferantenmanagement
• Organisationsentwicklung
• Coaching und Teambuilding

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